3月16日，中國(guó)一冶召開(kāi)項(xiàng)目數(shù)字建造交流會(huì)，總結(jié)數(shù)字建造試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成果，對(duì)下一階段公司全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行再部署、再動(dòng)員。公司領(lǐng)導(dǎo)陳陽(yáng)、王健、王鵬、劉國(guó)、吳立功、張小強(qiáng)、馬建民、朱小友、田國(guó)清參加會(huì)議。
中國(guó)一冶黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳陽(yáng)從三個(gè)方面對(duì)公司項(xiàng)目數(shù)字建造工作提出要求。
一是錨定戰(zhàn)略方向、凝聚共識(shí)，深刻把握數(shù)字建造的重大意義。要把握行業(yè)趨勢(shì)，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)數(shù)字建造實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全鏈條協(xié)同，破解“信息孤島”，推動(dòng)建造方式從“粗放”向“精益”演進(jìn)。要以數(shù)據(jù)為紐帶，推動(dòng)組織扁平化、決策智能化、管理精細(xì)化，打造高質(zhì)量發(fā)展新范式。要結(jié)合實(shí)際大力推進(jìn)建造方式創(chuàng)新，建立數(shù)字孿生底座，打造智能決策中樞，形成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
二是總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、直面問(wèn)題，找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破方向。公司通過(guò)數(shù)字建造試點(diǎn)現(xiàn)已梳理出一套項(xiàng)目數(shù)字建造的場(chǎng)景、要素、體征指標(biāo)，并在應(yīng)用落地過(guò)程中不斷優(yōu)化迭代，企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目級(jí)平臺(tái)建設(shè)初具規(guī)模，初步實(shí)現(xiàn)“一屏觀天下，一覽管全局”效果。要總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，正視存在問(wèn)題，緊抓數(shù)字建造關(guān)鍵技術(shù)，把數(shù)字建造成果落實(shí)到工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程各方面，使數(shù)字建造成為推動(dòng)公司再轉(zhuǎn)型再升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)引擎。
三是聚焦重點(diǎn)任務(wù)、靶向發(fā)力，打造數(shù)字建造“一冶樣板”。實(shí)施“全鏈條貫通”行動(dòng)，構(gòu)建一體化數(shù)字生態(tài)，強(qiáng)化平臺(tái)整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，深化“一模到底”，推動(dòng)BIM技術(shù)貫穿項(xiàng)目全生命周期，持續(xù)拓展數(shù)字建造應(yīng)用場(chǎng)景，以平臺(tái)為中心向產(chǎn)業(yè)上下游輻射數(shù)字建造模式，打造一體化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新格局。實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”行動(dòng)，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，通過(guò)人工智能算法優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)AI從管理端到全鏈條的融合滲透，不斷創(chuàng)新AI應(yīng)用場(chǎng)景，以經(jīng)營(yíng)為主線，融合“大商務(wù)”理念、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，建強(qiáng)項(xiàng)目數(shù)字建造3.0版，加快數(shù)字交付工作研究與論證，推動(dòng)理念向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變。實(shí)施“人才強(qiáng)基”行動(dòng)，鍛造數(shù)字化鐵軍，將數(shù)字建造理念貫穿建筑技能人才培養(yǎng)全過(guò)程，創(chuàng)新科技人才激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)防控”行動(dòng)，筑牢發(fā)展底板，通過(guò)項(xiàng)目數(shù)字建造平臺(tái)提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，依托數(shù)字建造技術(shù)實(shí)現(xiàn)核心生產(chǎn)要素高效整合，形成全方位、全過(guò)程、高集成的一體化管理模式，以數(shù)字化賦能一冶發(fā)展新篇章。
中國(guó)一冶總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王健結(jié)合項(xiàng)目數(shù)字建造具體工作提出兩點(diǎn)要求。一要充分肯定工作成效，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)試點(diǎn)推廣工作。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，積極探索試錯(cuò)，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“數(shù)字建造、全員有責(zé)”的工作觀念，堅(jiān)持“先完成、再完美”的工作方法與“深入一線、緊貼實(shí)際”的工作作風(fēng)，提升實(shí)施數(shù)字建造的主動(dòng)性和積極性。二要清醒認(rèn)識(shí)短板弱項(xiàng)，突出重點(diǎn)，抓好數(shù)字建造3.0的迭代和升級(jí)。加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，樹(shù)立“大商務(wù)”理念，按照“三步走”計(jì)劃，打造協(xié)同高效、縱向穿透、橫向聯(lián)動(dòng)的“成本流”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字賦能降本增效，為公司數(shù)據(jù)治理打造新樣板。
田國(guó)清主持會(huì)議。會(huì)上，公司科技部作專(zhuān)題匯報(bào)，數(shù)字建造試點(diǎn)項(xiàng)目作經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議期間，參會(huì)人員實(shí)地觀摩了青山區(qū)21街危舊房改造項(xiàng)目。
中國(guó)一冶總部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、總工程師，數(shù)字建造試點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，非試點(diǎn)項(xiàng)目部以視頻形式參加會(huì)議。
